Rollen im Team (Workshop)

Wo endet meine Verantwortung? Wo beginnt die deine? Diese Frage stellt sich im Arbeitsalltag immer wieder. Wenn Rollen unklar sind, entstehen Lücken, Aufgaben werden doppelt erledigt oder es kommt zu Konflikten. Selbst bei bester individueller Leistung leidet dann das Gesamtergebnis.

Unser Rollen-Workshop bietet eine Grundlage für mehr Klarheit. Wir arbeiten mit bewährten Modellen zur Gruppendynamik und schauen gemeinsam ob und wie diese auf dein Team zutreffen und hilfreiche Erkenntnisse bieten können. Wir schauen außerdem auf konkrete Aufgabenbereiche, wer sich dafür zuständig fühlt und welcher Kommunikationsbedarf sich daraus ergibt.

Um diese theoretischen Überlegungen erlebbar zu machen, nutzen wir spielerische Elemente, die es ermöglichen, Rollen und Dynamiken kurzzeitig zu „proben“ und aus der unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Im spielerisch-probeweisen Übernehmen unterschiedlicher Positionen im Team werden die Perspektiven der anderen für alle greifbar, und ein verbessertes gegenseitiges Verstehen entsteht.

Das erwartet die Teilnehmenden:

• Die eigene Rolle im Teamkontext verstehen und benennen
• Sensibilität für formelle und informelle Einflussstrukturen entwickeln
• Unterschiedliche Persönlichkeiten und Rolleninterpretationen wertschätzen
• Vereinbarungen über Verantwortungen treffen

Der Workshop verbindet Theorie mit praktischer Anwendung. Im geschützten Raum können Teilnehmende ihre und andere Positionen erkunden, Missverständnisse ausräumen und neue Wege der Zusammenarbeit finden.

Komm dazu gerne mit uns ins Gespräch.

Team-Organisation: Routinen, Regeln, Programme (Workshop)

Kann Routine Spaß machen? Teams zwischen „Uhrwerk“ und spontanem Reagieren

Teams stehen mit veränderten Projekten und Anforderungen auch immer wieder vor der Frage, was bleiben kann, wie es gewohnt ist, und was einer Neubewertung unterzogen werden sollte. Wann müssen wir Schritt für Schritt auf Veränderungen reagieren und was können wir langfristig planen und einrichten?

Dieser Workshop widmet sich besonders den Routinen eines Teams. Routinen sind wichtig, damit nicht ständig Räder neu erfunden werden müssen, die längst erfunden sind. Wir möchten würdigen, was schon einfach gut läuft, ohne ständig hinterfragt werden zu müssen. Und wir werden herausarbeiten, welche Routinen einer Neubewertung unterzogen werden sollten.

Das erwartet die Teilnehmenden:

• Bestandsaufnahme wichtiger Abläufe und Gewohnheiten
• eine Analyse aktuell herausfordernder Vorgänge
• Kennenlernen von Modellen der Team-Organisation
• Abgleich der Modelle mit eigenen Gegebenheiten in der Organisation und den Personen
• Gestaltung von praktikablen Routinen und Programmen

Im Workshop erarbeiten wir konkrete Maßnahmen für die weitere Zusammenarbeit des Teams.

Komm dazu gerne mit uns ins Gespräch.

Resilienz im Team (Workshop)

Viele Teams stehen unter hohem emotionalen und fachlichem Druck. Burnout, Fluktuation oder Überlastung sind oft keine individuellen Einzelfälle, sondern systemische Herausforderungen, die den gesamten Arbeitskontext prägen. Individuelle Bewältigungsstrategien stoßen hier schnell an Grenzen, denn Resilienz entsteht nicht isoliert im Kopf eines Einzelnen – sie wird im Miteinander geformt.

In diesem Team-Workshop schaffen wir einen geschützten Raum, um die kollektive Stärke zu aktivieren. Wir finden konkrete Maßnahmen, die das Team im beruflichen Alltag widerstandsfähiger machen.

Das erwartet die Teilnehmenden:

• Analyse teamtypischer Stressoren
• Ausprobieren alternativer Handlungsoptionen in realistischen Simulationen
• Theaterübungen, die das gegenseitige Verständnis und unterschiedliche Perspektiven fördern
• Entlastung durch praktikable Regeln zur Regeneration und Stress-Prävention
• Eine gemeinsame positive Teamerfahrung, die Spaß machen darf und soll

Im Workshop nutzen wir u. a. theaterpädagogische Methoden wie Impro-Theater, sowie Methoden nach Augusto Boal. Wir verwandeln die täglichen Herausforderungen in lebendige Bilder, die wir weiterentwickeln, Handlungsoptionen herausarbeiten und aus denen wir konkrete Schlüsse für den Arbeitsalltag ziehen.

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Kommunikation im Team (Workshop)

Warum bleibt die beste Idee manchmal ungehört, während andere den Raum dominieren? In vielen Teams ist die Verteilung des Sprechraums unausgewogen: Manche reden viel und bestimmen den Ton, während leisere, aber wichtige Stimmen untergehen. Gleichzeitig gehen Botschaften oft verloren, weil das Gesagte und das Gehörte nicht übereinstimmen.

Unser Kommunikations-Workshop setzt Impulse für mehr Klarheit in allen Botschaften. Wir nutzen das Vier-Seiten-Modell nach Friedemann Schulz von Thun, um zu verstehen, wie unterschiedlich wir senden und empfangen können. Parallel dazu reflektieren wir die Gruppendynamik: Wer nimmt sich Raum? Wer zieht sich zurück? Und wie können wir sicherstellen, dass wichtige Perspektiven zur Geltung kommen?

Um Muster zu durchbrechen, arbeiten wir mit theaterpädagogisch inspirierten Methoden, die es ermöglichen, Kommunikationsrollen zu wechseln und neue Wege des Zuhörens und Sprechens zu erproben.

Das erwartet die Teilnehmenden:

• Verständnis der vier Ebenen jeder Nachricht (Sach-, Selbstkundgabe, Appell, Beziehung)
• Bewusstsein für die eigene Sprech- und Zuhörergewohnheit
• Strategien, um stilles Potenzial im Team aktiv einzubinden
• Praktische Techniken für klare, missverständnisfreie Gespräche

Der Workshop verbindet Theorie mit Praxis. Im geschützten Raum können Teilnehmende ihre Kommunikationsmuster hinterfragen und eine Kultur geeigneter Kommunikation etablieren.

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Konfliktmoderation (Begleitung)

Konflikte sind wichtige Aushandlungsprozesse, auch und gerade bei der Teamarbeit – doch wenn sie eskalieren, gefährden sie das Arbeitsklima, die Qualität und das Wohlbefinden aller Beteiligten. In Teams entstehen Spannungen oft nicht durch einzelne „Problemfälle“, sondern durch komplexe Wechselwirkungen zwischen Personen, Rollen und Strukturen.

Unser Ansatz ist grundlegend ressourcenorientiert und allparteilich: Wir nehmen jede Perspektive ernst, ohne dabei die Neutralität aus dem Auge zu verlieren. In einem geschützten und vertraulichen Rahmen begleiten wir Sie durch einen strukturierten Prozess, in dem Muster unterbrochen werden können. Ob es um Spannungen zwischen Kolleg*innen geht, um schwierige Situationen mit Klient*innen, oder um Missverständnisse zwischen verschiedenen Kooperationspartner*innen – wir nutzen systemische Methoden, um blinde Flecken des Konflikts zu beleuchten und gemeinsam greifbare und im Alltag umsetzbare Vereinbarungen zu entwickeln.

Wir verstehen uns immer als neutrale Begleiter, die Ihnen helfen, aus der Eskalation herauszufinden, die guten Gründe für den Konflikt zu erkennen und Lösungen für eine bessere Zusammenarbeit zu finden.

Komm dazu gerne mit uns ins Gespräch.